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敢于擔當的“冶金衛士” ——記公司2018-2019年度勞動模范但偉
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2020年04月10日 瀏覽:
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近年來,隨著中國五冶集團轉型發展步伐加快,工程總承包分公司在短短不到2年的時間里,經歷了制造板塊整合、工程分公司與寶鋼工程分公司整合、工程分公司與工業工程總承包分公司整合,作為三次整合的見證者與參與者,但偉同志始終保持“共產黨員是塊磚,哪里需要哪里搬”的革命精神,思想不松懈、工作不松勁、紀律不松垮,用良好的精神面貌和工作態度勇做公司轉型發展最堅實的一塊磚,為“打造一流五冶、建設幸福五冶”添磚加瓦。
   

牢靠、有擔當的一塊磚
   

  2018年下半年,受公司委派,但偉同志進入寶鋼一二燒結整合大修工程項目部擔任現場總指揮。由于在寶鋼一二燒結大修改造過程中,寶鋼生產面臨2座燒結對應4座高爐的不利局面,一旦任何一座燒結出現問題,將對寶鋼生產帶來嚴重的影響。歷史上,寶鋼同類項目工期一般為22個月,但寶鋼給一二燒結改造項目該項目合同只有工期18個月,工程開工后,又提出16個月建成投產的要求,工期異常緊張。
  但偉同志進場后,首先對項目部人員職責分工進行了重新安排,落實了崗位責任,然后對工程進度了重新梳理,并積極與業主溝通,抓大放小,制定了新的實施計劃,通過專題會、天天讀等方式,經常挑燈夜戰、通宵達旦?!白鳛橐幻细竦狞h員干部,要不忘初心、主動作為,在公司轉型發展大局中勇于‘找擔子’‘挑擔子’”,他是這樣說的,也是這樣帶頭做的。終于項目兌現了提前兩個月投產的承諾,贏得了寶鋼領導及相關部門的高度贊揚。寶鋼煉鐵廠領導更是做出了“創造了寶鋼燒結建設的記錄,改寫了寶鋼燒結建設的歷史”的高度評價。

盡責、有作為的一塊磚

  經過機構調整,2019年5月但偉同志擔任整合后的工程總承包公司副經理,分管寶鋼股份大院區域和馬鋼區域的項目履約工作。他充分發揮多年寶鋼工程施工管理經驗,結合寶鋼工程項目逐漸減少的現狀,狠抓標化工地建設和質量管理,工程多次獲得質量專項優勝、樣板工地、最佳實踐等榮譽。

  五冶承建的寶鋼三、四期焦爐煙氣凈化項目,工程場地異常狹窄,施工難度大,但偉同志展現出了優異的管理能力和敢于擔責、主動作為的工作作風,全過程推進精細化經營管理,要求項目部根據管理人員配置情況、人員實際工作能力,制定差異化的崗位職責,制定個人工作手冊,量化指標、過程考核,充分的調動管理人員的積極性、激發管理人員創造性,為項目順利推進提供了有效的管理基礎。最終該項目比合同工期提前一個月建成投產,贏得了業主的充分肯定。

   

敬業、有成效的一塊磚
   

  “療效,是檢驗一切工作的最終落腳點”2018年,但偉同志在擔任工程分公司總工程師期間,積極響應五冶集團技術工作相關戰略和規定,在抓好系統基礎工作的同時,帶領系統人員,對公司承接的項目積極開展技術經營和產品經營,取得了較好的效果。他帶領系統團隊完成專利63項,其中發明型42項,完成省部級工法3項。同時針對工程分公司主流產品,組織工程技術人員對公司履約的產品進行了總結,形成了初步成果。特別對公司承接的物流倉儲項目,通過整合先進設計公司,對相同使用荷載、進行了不同結構形式的設計,并進行經濟對比,為公司物流產品的市場開拓、產品經營提供了依據。
  作為公司的高級專家,但偉同志積極履行專家責任,多次參與外單位的危大方案論證,學習外單位危大工程的一些先進做法。多次配合營銷系統與業主開展技術交流,展現五冶技術實力。他經常深入工地一線,針對工地難題出謀劃策,進行技術經營,并解決實際問題。他帶領培養對象一起,以馬鋼筒倉項目為載體對混凝土倉頂反吊模施工、倉內錐坡砌筑、倉內大斜度混凝土施工、風化巖地質條件下復雜深基坑施工等方面進行了深入的研究,取得了一定效果,對同類項目的施工具有實際的指導意義。
  正是因為有千萬個像但偉一樣敬業奉獻、擔當盡責的五冶人甘做一塊塊堅實的磚石,才匯聚成一根根支撐公司“轉型提升、全產業鏈服務”發展的擎天支柱,成為五冶打造“百年老店”最可信賴的支撐?。▽O亮)

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