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務實創新加油干 高效管理奔一流
程并強聽取生產經營系統匯報并作管理培訓
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2020年04月14日 瀏覽:
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程并強作管理培訓

四川會場

上海會場

  4月14日,中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開會議,聽取生產經營系統匯報并作管理培訓。集團公司領導班子成員,非班子高管,副三總師,上海有限領導班子成員,以及集團公司和上海有限生產經營部門負責人參加會議。

  會上,程并強聽取了各系統、各部門一季度工作情況、存在的主要問題以及建議意見的匯報,指出公司一季度在疫情挑戰下實現的良好成績是公司兩級經營團隊、系統團隊和項目團隊共同努力的結果,并代表公司對大家的辛勤付出表示感謝。隨后,程并強圍繞當前工作存在的個性、共性問題及下一步的工作重點,結合國內外形勢和具體案例,分部門分系統進行了一次既生動形象,又極具針對性、指導性的管理培訓。

  在市場營銷管理方面,程并強指出當前經濟下行壓力加大,必須進一步加大力度、創新方式,確保完成年度目標。一是要緊緊抓住政府類項目機遇,目前國內消費受限、國際出口受阻,因此投資力度、發債規模有望進一步增大,大家要搶抓機遇,推動一批政府項目落地。二是要創新服務方式,尤其對投融建項目要加強學習,創新理念和模式,確保滿足政府、銀行需求以及公司風險管控要求,集團公司對上海有限要做好指導和交流。三是要繼續加大完全市場競爭類項目營銷力度,練好身板,尤其是市場前景好、風險可控的地區要敢闖敢拼、敢于投標。四是持續加大區域公司的營銷力度,全力以赴搶抓大項目。

  在工程管理方面,程并強要求工程系統首先要持續繃緊疫情防控這根弦,項目所有工作都要以疫情防控為前提。其次要強化項目合同履約,一方面要針對疫情這一不可抗力加緊完善合同,與客戶達成新的約定;同時要主動服務,滿足客戶需求和要求,最大限度消除疫情影響,把損失奪回來,確保按合同履約。要加大對施工項目的組織協調力度,多措并舉化解因材料、設備不到位對施工帶來的影響。同時要發揮全產業鏈服務優勢,抓好產品綜合組織協調,大力提升專業集成能力,打造五冶產品綜合優勢。要加快工程項目的信息化管理進程,并應用到管理實踐中去。要抓好人員管理,強化項目團隊建設。此外還要在響應國家號召,切實推進在鄂項目復工復產的基礎上加強員工關懷和心理疏導,讓在鄂員工感受到公司的溫暖。

  在技術管理方面,程并強要求加快從傳統施工技術向制造技術、產品技術提升,由現場施工向工業化建造提升,尤其是要充分發揮“兩廠一中心”的技術示范效應,加強川滬聯動,把技術優勢復制擴大到合作廠、項目上。要抓好建筑設計、工藝設計、規劃設計等產品技術組合力度,并逐級貫徹落實到二級單位、項目一線,讓客戶滿意。要加強對產品技術的總結、打磨,加快形成五冶特色的產品競爭力,助力營銷和經營。還要強化技術方案的管理和執行,確保落實到位。

  在質量安全管理方面,程并強強調要嚴把安全質量關,不論是什么經營模式、承包方式,公司的質量安全、施工組織等管理標準、要求都不能改變,必須一視同仁,一把尺子量到底。要高度重視安全環保工作,堅決貫徹落實習總書記近日就安全生產作出的重要指示精神,貫徹落實國家生態文明戰略,樹牢安全發展和綠色發展理念,切實把安全環保工作管控到位。要進一步加強創優創獎,確保每年至少爭創一項魯班獎和一項國優獎。還要適應新的產品要求和公司管理要求,研究完善管理標準,抓好美好城市、裝飾裝修等新產品的質量、安全、環保管理。

  在經營采購管理方面,程并強指出要強化項目結算管理,加大力度,強化工作考核,同時要加強與業主的溝通,有禮有節,妥善化解疫情對項目成本帶來的影響。

  在財務資金管理方面,程并強指出,財務系統首先要以完成中冶重點管控指標為抓手做好各項工作,強化部門間的協同,尤其是要抓好應收未收款項的回款工作。資金系統要把融資和推動投融資項目作為核心目標,還要在此基礎上充分發揮資金業務的金融屬性,經營好五冶平臺,為公司創造更大效益。

  在法務風險管理方面,程并強要求要抓好新形勢下的風險管理,投融建項目要重點抓好資金回籠及運營風險,工業類項目特別是外資項目、小企業項目要審時度勢,根據形勢變化認真做好評估評價。要抓好過程中的風險識別和管控,注重通過法務“實戰”研究查找管理薄弱環節,促進公司管理水平提高。

  程并強還圍繞各系統的共性問題和下一步工作重點提出了進一步要求。一是持續做好疫情防控,根據形勢變化認真落實執行上級和地方的各項要求,切實維護員工生命安全和身體健康。二是敢于暴露問題、解決問題,成績不說跑不了,問題不說不得了,大家要正確認識問題,共同研究推動解決問題,提升改進工作。三是社會在進步、市場在變化、企業在發展,各部門的職能及崗位要求也在改變,各部門必須與時俱進,狠抓管理創新、思維創新和行為創新,加快適應發展新要求、產品新要求和崗位新要求;同時要抓好落實,及時有效解決在發展變化過程中出現的各類新問題;還要高效管理,樹立起“前方戰事緊,服務等不得”的思想,下沉一線,服務一線,為市場開拓、項目履約提供有力支撐。四是強化全面風險標準控制管理,各部門、各系統要樹立風險標準管理意識,強化法商管理思維,進一步梳理完善風險管控事項及標準,做好全過程的動態管控,守住風險可控的底線。五是要加強工作自查和交叉檢查,以此促進管理提升。六是要貫徹好五礦集團、中冶集團以及省市政府的各項要求,落實到位。七是要抓好黨建工作和黨風廉政建設,落實好一崗雙責。

  集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁表示,各系統各部門要緊盯工作中暴露出來的問題,按照會議各項要求狠抓落實。他圍繞下一步的工作重點,就如何抓落實進行了安排。一是所有部門都要在認真履行好職責的前提下樹立為分子公司、項目一線排憂解難的意識,切實提高管控效率,加大支撐和幫扶力度。二是各系統、各部門要高度重視風險防控,強化風險標準化管理,確保穩健運營。三是市場系統要全面提升系統營銷能力,加強創新,全力突破大項目、發展提升類項目,促進營銷的質和量再上新臺階。四是大履約系統要進一步提升意識和服務能力,圍繞客戶滿意開展工作,同時要進一步強化產品和作品意識,還要狠抓安全質量管理不放松。五是經采系統要抓好機制創新,強化預決算工作,牽頭處理好疫情對公司生產經營成本帶來的影響。六是財務系統要緊盯清欠、投融建等工作的重中之重,聚焦當前存在的問題,切實推進解決。七是資本資金系統要圍繞確保資金安全和資金正常運轉做好各項工作,同時創新管理,降本增效,切實推動公司資本資金運營管理水平在行業領先一步。

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